8月11日上午，美利云正式啟動了安全生產(chǎn)標準化體系建設工作，公司各級管理人員196人參加了會議。該公司黨委副書記馬小林要求，各單位經(jīng)理要統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強做好安全生產(chǎn)標準化的責任感和緊迫感，正確理解和把握安全標準化的內涵和意義，增強工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性；安全標準化建設工作重在基礎、基層，重在落實、治本，重在持續(xù)改進和不斷完善，涉及到公司全員、全方位、全過程，覆蓋了全部單位和所有人員，需要大家統(tǒng)一的協(xié)調配合，共同實現(xiàn)公司安全“零傷害、零事故、零污染”的安全目標。

　　據(jù)了解，美利云積極著手建立企業(yè)管理風險庫，推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系建設，進一步夯實公司安全生產(chǎn)基礎工作。公司結合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，聘請專業(yè)安全管理咨詢機構制定安全生產(chǎn)標準，同時把企業(yè)內部重大風險、潛在風險、薄弱環(huán)節(jié)、特殊崗位、設備、重點場所等找出來，確定管理的焦點與方向和建立風險庫，逐步實現(xiàn)風險防控由定性管理到定量管理轉變；事故預防由經(jīng)驗總結型向科學分析型轉變；隱患整治由傳統(tǒng)的分散驗證銷項向系統(tǒng)的集中驗證銷項轉變，切實做到風險管理和防范。

　　此外，該公司按照戴明環(huán)理論（PDCA）的策劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處置（Act）程序制定安全管理的規(guī)范，建立安全風險管控、隱患排查治理和事故應急三道防線。同時，強化安全管理責任主體的落實工作，采取隱患排查與風險辨識相結合，以及持續(xù)改進與分級考評相結合的方式落實安全工作。