近日，美利云生產(chǎn)系統(tǒng)提出了“大干二季度，再獲新佳績(jī)”的號(hào)召，采取有力措施，鼓干勁，掀起了大干活動(dòng)新高潮。

　　一是營造良好的宣傳氛圍。利用黑板、展板等宣傳陣地，廣泛宣傳大干二季度的目標(biāo)任務(wù)、工作措施，號(hào)召廣大員工迅速行動(dòng)起來，積極投身到大干活動(dòng)中來。

　　二是明確任務(wù)分工，責(zé)任落實(shí)到人。強(qiáng)化車間骨干的責(zé)任意識(shí)，明確各自的工作任務(wù)，不斷改進(jìn)工作方法,集思廣益,挖潛增效,堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班,團(tuán)結(jié)協(xié)作,確保連續(xù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

　　三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，獎(jiǎng)罰分明。各車間專門成立考核小組，針對(duì)原紙抄造率、成品率、合格率以及質(zhì)量、成本、設(shè)備開機(jī)率等考核，制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和投身大干活動(dòng)的積極性。

　　四是加大考核力度,不斷提高各崗位操作技能，縮小操作差異，對(duì)各崗位制定嚴(yán)格考核細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)新員工崗位技能的培養(yǎng)，發(fā)揮優(yōu)秀骨干“傳、幫、帶”作用，有效促進(jìn)員工技能的提升。

　　五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，杜絕習(xí)慣性違章操作，對(duì)發(fā)生工傷事故的班組，實(shí)行一票否決制。

　　六是嚴(yán)格控制成本。開展修舊利廢、小技小改等工作,關(guān)注細(xì)節(jié)，從細(xì)微處控制單耗，節(jié)約成本。

　　目前，生產(chǎn)系統(tǒng)各車間比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)競(jìng)賽正在如火如荼地進(jìn)行，全員凝心聚力奮戰(zhàn)正酣。