近期，為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，營造整潔、舒適、安全的工作氛圍，按照總經(jīng)理任林的要求，美利云結(jié)合實(shí)際適時(shí)提出開展“6S”管理。為此，公司成立了由黨委副書記牽頭，從安全、人力、運(yùn)營和審計(jì)等部門抽調(diào)人員組成的“6S”管理推進(jìn)小組，同時(shí)在每個(gè)部室、車間設(shè)置“6S”管理專干，全力推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)。

　　公司為各單位印發(fā)了《6S基礎(chǔ)知識(shí)》，并組織廣大干部職工集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想；同時(shí)制定了考核措施，要求做到“四個(gè)到位”：組織到位、宣傳到位、責(zé)任到位和檢查到位。“6S”管理推進(jìn)小組每月對(duì)各單位進(jìn)行檢查、考核。

　　在公司的強(qiáng)力推進(jìn)和大力號(hào)召下，目前該項(xiàng)活動(dòng)已正式實(shí)施，公司上下集體行動(dòng)，從整理開始進(jìn)行工作場所物品的區(qū)分和清理。公司后期將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，加大活動(dòng)的推進(jìn)力度，確?；顒?dòng)有效實(shí)施。