近期，美利云深入推進(jìn)“6S”管理，要求各車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素不斷進(jìn)行整理。為有效落實(shí)，公司工程裝備部建立責(zé)任到人，不留死角的工作要求，對(duì)設(shè)備加強(qiáng)了維護(hù)、保養(yǎng)力度。

　　期間，嚴(yán)格按照“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，要求各車間對(duì)主控室墻壁、玻璃、地面進(jìn)行大清掃，確保現(xiàn)場(chǎng)潔凈；對(duì)易混淆的控制開(kāi)關(guān)制作詳細(xì)的標(biāo)識(shí)，杜絕錯(cuò)用、誤用，提高了工作效率；對(duì)各車間DCS、QCS、主控室變頻器、操作臺(tái)進(jìn)行了除灰、除塵和線路整理，把必要物品按規(guī)定位置擺放、標(biāo)識(shí)，活用空間；減少跑冒滴漏，降低成本。

　　通過(guò)一系列的整理和強(qiáng)化措施，不斷培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，強(qiáng)化員工責(zé)任感，塑造清潔安全工作環(huán)境，降低安全事故的發(fā)生，提升企業(yè)形象。“6s”管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。