8月14日，美利云組織召開(kāi)了7月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)和車(chē)間經(jīng)理以上人員參加了會(huì)議。會(huì)上主要就7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及存在問(wèn)題進(jìn)行了全面剖析?？偨?jīng)理任林在聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)后，做了重要講話和指示。他對(duì)7月份部分工作的努力結(jié)果給予了肯定，并就今后公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理提出要求。

　　運(yùn)營(yíng)管理部在對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析后，提出了運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題及重點(diǎn)督辦事項(xiàng)清單，產(chǎn)、供、銷(xiāo)等環(huán)節(jié)分別就運(yùn)營(yíng)提出的問(wèn)題做了解釋。

　　任總指出，運(yùn)營(yíng)部的分析還是不夠深入，對(duì)問(wèn)題的挖掘和剖析不夠徹底，并就今后運(yùn)營(yíng)分析做以下要求：一是運(yùn)營(yíng)部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入產(chǎn)、供、銷(xiāo)一線了解實(shí)際狀況，在流程和制度方面多加關(guān)注，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)診斷。重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，形成全面系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，數(shù)據(jù)作為運(yùn)營(yíng)診斷的可靠依據(jù)；二是運(yùn)營(yíng)分析要實(shí)現(xiàn)在問(wèn)題中突破，在增長(zhǎng)中發(fā)展。今后運(yùn)營(yíng)部的分析要把問(wèn)題、措施、答案及協(xié)調(diào)作為重點(diǎn)來(lái)講，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要反復(fù)分析和督導(dǎo)，直到問(wèn)題得到徹底解決；三是要提高執(zhí)行力，提升工作效率。執(zhí)行力就是兵令如山，執(zhí)行力要靠我們的制度、靠我們組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，讓責(zé)權(quán)利對(duì)等，考核到位，預(yù)算剛性執(zhí)行，這才有執(zhí)行力；四是要繼續(xù)加強(qiáng)異常狀況管理，逐步提升運(yùn)營(yíng)效率。重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)車(chē)間的開(kāi)機(jī)率、抄造率、成品率、合格率執(zhí)行情況，對(duì)于不利的異常狀況要深入落實(shí)，究出原因，及時(shí)與責(zé)任單位溝通整改；對(duì)于有利的異常狀況更是要樹(shù)立典型，各單位間相互對(duì)標(biāo)，促進(jìn)改進(jìn)。

　　最后，任總勉勵(lì)大家要繼續(xù)努力，繼續(xù)保持積極的工作熱情和良好的工作勢(shì)頭，無(wú)論如何艱難，全體干部職工要有頂住壓力往前沖的勁頭，力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。