新年新氣象,起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)。為全面強(qiáng)化2022年經(jīng)營各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，2月15日-16日，美利云連續(xù)召開銷售、采購、生產(chǎn)及主要職能部門年度工作計(jì)劃專題會議。公司董事長張春華、紀(jì)委書記馬小林、副總經(jīng)理黃文升、總會計(jì)師程曉、總經(jīng)理助理黃逸、銷售總監(jiān)曹輝及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。

  會議聽取了運(yùn)營、財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)、證券、人力、云產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部等重點(diǎn)部門及譽(yù)成云創(chuàng)的工作匯報，就2022年度經(jīng)營預(yù)算、工作總體思路、工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃方案及保證措施等進(jìn)行了深入分析和研討。參會領(lǐng)導(dǎo)就各部門工作匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，在全面總結(jié)1月份生產(chǎn)經(jīng)營成效的同時，指出了存在的問題并提出了改進(jìn)意見。

  會議指出，銷售要強(qiáng)化部門間橫向溝通，嚴(yán)格按照流程合法合規(guī)進(jìn)行，科學(xué)合理優(yōu)化訂單與排產(chǎn)，建立健全銷售內(nèi)部考核機(jī)制，樹立品牌意識，改善銷售策略；生產(chǎn)體系要優(yōu)化工藝技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，并配合銷售部門將新產(chǎn)品成功推廣；技術(shù)中心要從新工藝、新技術(shù)出發(fā)，要走出去了解市場動態(tài)；物資采購中心要按照生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合目前市場動態(tài)及采購物資的性價比多方面考慮，擇機(jī)采購；各職能部門要相互協(xié)調(diào)配合加強(qiáng)橫向溝通，對外要以營銷為中心，對內(nèi)要以生產(chǎn)成本為中心做好服務(wù)；運(yùn)營管理部要量化考核目標(biāo)，加大考核與督查督辦；財務(wù)部要注重成本核算，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管控；人力資源部要注重考慮用工成本及機(jī)構(gòu)改革的重要性及緊迫性，盡快完善機(jī)構(gòu)改革方案；審計(jì)與風(fēng)險部要樹立風(fēng)險防范意識，加大風(fēng)險管控力度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)；云產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部要建立目標(biāo)庫，從戰(zhàn)略角度進(jìn)行管控，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。

   張春華強(qiáng)調(diào)，銷售部門一定要劃定邊際貢獻(xiàn)這條紅線，一切以公司利益為最高利益；各部門要盡力配合，為銷售部門賦能；銷售部門的產(chǎn)品市場分析要有維度，分析問題要透徹，要建立分析模型，推進(jìn)價值營銷；面對目前市場的波動，要利用高波動周期，靈活改變授信，在波動中為公司創(chuàng)效。銷售部門接到訂單后，技術(shù)部門要與生產(chǎn)部門擔(dān)起擔(dān)子，而采購中心要深入生產(chǎn)一線真正了解制造成本，進(jìn)一步優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，促進(jìn)生產(chǎn)原料科學(xué)合理供應(yīng)。審計(jì)與風(fēng)險管理部要強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，提高風(fēng)險管理水平和風(fēng)險防御能力，確保公司合規(guī)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展；人力資源要做到薪酬相對公平，相對透明，財務(wù)部要明確職責(zé)，運(yùn)營要定指標(biāo)、找偏差，要制定符合實(shí)際的考核管理辦法，與各部門達(dá)成共識，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。最后希望全體人員要以時不我待的精神積極作為，努力奮斗。